Due diligence tecnológica que dá confiança aos seus investidores

O que é que os investidores revêem no seu código antes de investir?

Seis áreas, quase sempre pela mesma ordem. E não revêem por desconfiança gratuita: o estudo da McKinsey com a Universidade de Oxford analisou 5.400 projetos de IT e encontrou 45% acima do orçamento a entregar 56% menos valor do que o prometido. O investidor conhece estes números. É por isso que paga a alguém para ler o seu código antes de assinar.

• Qualidade do código. Testes, dívida técnica, legibilidade. Não procuram perfeição: procuram sinais de que cada funcionalidade nova custa mais do que a anterior.
• Arquitetura. O sistema aguenta o crescimento que o pitch promete, ou o plano de negócio assenta numa reescrita que ninguém orçamentou?
• Segurança. Gestão de segredos, dados pessoais, dependências vulneráveis. Uma fuga de dados a meio da ronda não se explica num anexo.
• Infraestrutura. Custos de cloud, processo de deploy e capacidade de recuperação quando algo falha às três da manhã.
• Equipa. Quem construiu o quê, que conhecimento está documentado e quem fica depois da ronda.
• Dependência dos fundadores. Se o CTO fundador sair amanhã, quanto tempo sobrevive o produto? É a pergunta que mais rondas trava.

Um foco cada vez mais presente nestas revisões: código gerado por IA. O relatório Veracode 2025 mostra que cerca de 45% do código gerado por IA introduz vulnerabilidades conhecidas, e o inquérito da Stack Overflow de 2025 confirma que os próprios programadores desconfiam dele. Se o seu produto nasceu de um protótipo de IA, comece por perceber o caminho de protótipo de IA a produção — o assessor do investidor vai perguntar por ele.

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Como funciona o Investor Readiness Sprint de 5 dias úteis?

O Investor Readiness Sprint é a due diligence tecnológica feita do seu lado da mesa: a mesma revisão que o assessor do investidor vai fazer, executada antes, por engenheiros que trabalham para si. Âmbito fixo, 5 dias úteis, sem faturação por horas. Lemos o código, a arquitetura, a infraestrutura e a documentação como quem procura razões para não investir — porque é exatamente isso que o assessor fará.

A diferença está no destino de cada achado: um problema que nós encontramos chega-lhe com opções e um plano; o mesmo problema encontrado pelo assessor chega à mesa de negociação. E uma condição comercial simples: se assinar um projeto com a Doomity nos 30 dias seguintes, o valor do sprint desconta-se por inteiro. O método completo está documentado em como trabalhamos.

Que entregáveis recebe no final dos cinco dias úteis?

Seis entregáveis, sempre os mesmos. Compra resultados tangíveis, não horas de consultoria:

1. 1 Relatório de due diligence tecnológica. O estado real do código, da arquitetura, da segurança e da infraestrutura, escrito para poder ser partilhado com investidores.
2. 2 Mapa de riscos. Cada red flag classificado por gravidade e custo de correção. Sem jargão: o que pode acontecer, a quem e quando.
3. 3 Opções A/B/C com trade-offs. Para cada problema relevante, caminhos alternativos com esforço e prazo comparados. Decide com números, não com adjetivos.
4. 4 Roadmap 30/60/90. O que corrigir antes de abrir a ronda, o que resolver durante e o que fica planeado para depois do fecho.
5. 5 Sessão executiva. Apresentação dos resultados à equipa fundadora, com as perguntas difíceis respondidas antes de o assessor as fazer.
6. 6 Narrativa técnica para o pitch. Como contar a história do seu produto a um investidor: as decisões tomadas, a dívida assumida e o plano para a pagar.

A garantia cobre o processo e estes seis entregáveis — nunca resultados de negócio: prometer uma ronda fechada antes de ler o código seria marketing, não engenharia.

Avaliador independente para o investidor ou preparador do fundador?

Os dois papéis existem e não se misturam. Como preparadores — o caso mais frequente — trabalhamos para a equipa fundadora: encontramos os red flags primeiro, corrigimos o que compensa e construímos a narrativa do resto. Como avaliadores independentes, trabalhamos para o investidor ou para o comprador: a mesma checklist, o mesmo rigor, do outro lado da mesa. Nesse papel é comum avaliarmos sistemas legados cujo custo real de modernização decide o preço do negócio.

Uma regra sem exceções: nunca os dois papéis no mesmo negócio. Um relatório de avaliação vale o que vale a independência de quem o assina — e essa não se aluga duas vezes.

Porquê confiar esta revisão a uma equipa externa como a Doomity?

Porque ler código alheio e pôr verdades desconfortáveis por escrito é o nosso trabalho diário, não um serviço acessório. A Doomity LLC é uma empresa de desenvolvimento de software especializada em software à medida, modernização de sistemas legados, passagem de protótipos de IA a produção, recuperação de projetos de software e due diligence tecnológica, que trabalha com clientes dos EUA, do Reino Unido, de Espanha e de Portugal. As nossas equipas construíram e operaram sistemas para a Holcim, a Canon Espanha e a Indra — ambientes onde uma auditoria não é um formulário, é a diferença entre operar e parar. E usamos IA no nosso próprio processo de entrega, até 40% mais rápido: quando o relatório avalia código gerado por IA, fala por experiência dos dois lados.