Due diligence tecnológica que da confianza a tus inversores
El término sheet llega y, con él, el asesor técnico del inversor: dos semanas dentro de tu código, tu infraestructura y tu equipo. Y el trato se ralentiza… o desaparece. Cada hallazgo que él encuentra antes que tú recorta valoración o mata la operación. La due diligence tecnológica no se improvisa: se prepara. Doomity revisa tu tecnología con los mismos ojos que usará ese asesor y te entrega en 5 días laborables el informe, el mapa de riesgos y la narrativa técnica para llegar a la ronda con las respuestas ya escritas.
Actualizado: julio 2026
- 1 Día 1 Kickoff y accesos → Inventario de evidencias
- 2 Día 2 Revisión técnica → Hallazgos con pruebas
- 3 Día 3 Mapa de riesgos → Cada hallazgo clasificado
- 4 Día 4 Opciones A/B/C → Trade-offs sobre la mesa
- 5 Día 5 Sesión ejecutiva → Roadmap 30/60/90
¿Qué revisa el asesor técnico de un inversor en tu empresa?
Seis áreas, casi siempre en este orden. El asesor que contrata un fondo no busca código bonito: busca razones para bajar el precio o parar la operación. Esto es lo que mira:
- Calidad de código. Legibilidad, tests, deuda técnica acumulada y cuánto costaría que un equipo nuevo lo mantuviera.
- Arquitectura. Si el sistema puede crecer al ritmo que promete tu plan de negocio, o si solo escala a base de contratar.
- Seguridad. Gestión de secretos, permisos sobre datos, dependencias con vulnerabilidades conocidas y cumplimiento, RGPD incluido.
- Infraestructura. Despliegues, copias de seguridad, monitorización y qué pasa el día que algo se cae.
- Equipo y procesos. Quién sabe hacer qué, cómo se revisa el código y qué sobrevive a una baja inesperada.
- Dependencia de fundadores. Si todo el conocimiento vive en una sola cabeza, el fondo lo lee como riesgo, no como mérito.
Puedes medir hoy tu posición en las seis áreas con nuestro diagnóstico para inversores: 10 preguntas, 3 minutos, gratis.
¿Por qué preparar la due diligence antes de que llegue el asesor?
Porque los inversores vienen escarmentados. El estudio de McKinsey y la Universidad de Oxford analizó 5.400 proyectos IT: de media, un 45% de sobrecoste y un 56% menos valor del prometido. Quien firma un cheque conoce esos números; por eso paga a alguien para que escarbe en tu tecnología antes de soltar el dinero.
Prepararse no es maquillar. Es encontrar tú los problemas primero, decidir cuáles arreglas antes de la ronda y llegar con cada hallazgo previsible explicado y con plan. Un red flag con plan de remediación es una línea del informe; el mismo red flag descubierto por el asesor es una renegociación.
¿Cómo afecta el código generado con IA a tu due diligence?
Es la pregunta nueva de las rondas de 2026, y conviene traer la respuesta preparada. El informe de Veracode 2025 midió código generado por IA: en torno al 45% de las tareas introdujo vulnerabilidades conocidas. Y la encuesta anual de Stack Overflow de 2025 muestra que los propios desarrolladores desconfían cada vez más del código generado sin revisión.
Usar IA para programar no es un red flag; no saber qué partes de tu producto generó y quién las revisó, sí. En el Sprint inventariamos ese código y lo auditamos igual que el resto. Y si tu producto entero nació de un prototipo de vibe coding, empieza mejor por de prototipo de IA a producción: es el mismo rigor, aplicado antes de que nadie pregunte.
¿Cómo funciona el Investor Readiness Sprint de 5 días?
Es un sprint de alcance fijo: 5 días laborables, mismos pasos, entregables garantizados. Leemos tu repositorio, tu infraestructura y tus procesos con el guion que usan los asesores de los fondos, clasificamos cada hallazgo por gravedad y preparamos contigo la narrativa técnica de la ronda. Garantizamos proceso y entregables, nunca resultados: nadie honesto puede prometerte que la ronda se cierra.
El fee se descuenta íntegro si firmas un proyecto con nosotros en los 30 días siguientes: si después del Sprint quieres que arreglemos lo que encontramos, la auditoría te sale gratis. Cómo trabajamos, con qué stack y con qué controles está publicado en nuestro método.
¿Qué entregables recibes al final de los 5 días?
Seis piezas, pensadas para usarse en la ronda tal cual. Compras entregables, no horas:
- Informe de due diligence tecnológica. El estado real de tu tecnología, escrito para que lo entienda un inversor, no solo un ingeniero.
- Mapa de riesgos. Cada hallazgo clasificado por gravedad: qué mataría la operación, qué recorta valoración, qué es solo ruido.
- Opciones A/B/C con trade-offs. Para cada riesgo relevante, qué cuesta arreglarlo, mitigarlo o asumirlo, y qué implica cada camino.
- Roadmap 30/60/90. Qué remediar antes de la ronda, qué durante y qué puede esperar, en un plan con fechas.
- Sesión ejecutiva. Repasamos los hallazgos contigo y ensayamos las preguntas incómodas antes de que las haga el asesor.
- Narrativa técnica para el pitch. Cómo contar tu tecnología, deuda incluida, sin humo y sin sustos de última hora.
Cuando las opciones A/B/C apuntan a trabajo de fondo, suele ser de dos tipos: modernización de sistemas legacy si el problema es tecnología envejecida, o rescate de proyectos de software si hay un desarrollo descarrilado a medias. Puedes ejecutarlo con nosotros o con quien quieras: el plan es tuyo.
¿Puede Doomity actuar como evaluador independiente para el inversor?
Sí, y es un encargo distinto. Este servicio está pensado para el lado vendedor: preparar a fundadores y empresas antes de que llegue el asesor del fondo. Pero si eres inversor, business angel o comprador y necesitas una opinión técnica independiente sobre una empresa, hacemos también esa evaluación: mismo guion, mismos entregables, cliente distinto.
Lo que no hacemos, por higiene: trabajar para los dos lados de la misma operación. Si preparamos a una empresa, no evaluamos para su inversor, y al revés. Un informe de due diligence vale exactamente lo que vale la independencia de quien lo firma.
¿Por qué Doomity puede mirar tu código con ojos de inversor?
Porque leer código ajeno y ponerle nombre al riesgo es nuestro oficio. Doomity LLC es una firma de desarrollo de software especializada en software a medida, modernización de sistemas legacy, paso de prototipos de IA a producción, rescate de proyectos de software y due diligence tecnológica, que trabaja con clientes de EE. UU., Reino Unido, España y Portugal.
Detrás hay equipos que han construido para Holcim, Canon España e Indra, con los controles que exige ese tipo de cliente: revisión por pares, CI, despliegues reversibles. Esa es la vara con la que mediremos tu tecnología, por escrito y con nombre. Todo empieza con una llamada de 25–30 minutos con un ingeniero, no con un comercial.
FAQ
Seis áreas: calidad de código (tests, deuda técnica, mantenibilidad), arquitectura (si el sistema puede crecer al ritmo del plan de negocio), seguridad (secretos, permisos sobre datos, dependencias vulnerables, RGPD), infraestructura (despliegues, copias de seguridad, monitorización), equipo y procesos (cómo se revisa el código, qué está documentado) y dependencia de fundadores (qué pasa si la persona clave se va). El peso de cada área cambia según el fondo y la fase, pero el guion es sorprendentemente estable. El Investor Readiness Sprint recorre exactamente esas seis áreas con el mismo nivel de exigencia que usará el asesor, para que ningún hallazgo te pille sin respuesta.
La del inversor, en torno a dos semanas dentro de tu código, más las rondas de preguntas que vengan después. Nuestro Investor Readiness Sprint dura 5 días laborables, de alcance fijo. Cinco días dan para mucho porque nuestro proceso de entrega lleva IA integrada, hasta un 40% más rápido, con cada hallazgo revisado por un ingeniero antes de escribirse. Lo que no controlamos es cuánto tardas tú en ejecutar el roadmap 30/60/90: depende de lo que aparezca en la auditoría, y no vamos a inventarte un plazo sin haber leído tu código. Lo que sí garantizamos es que sales del Sprint sabiendo qué arreglar y en qué orden.
Seis: informe de due diligence tecnológica escrito para inversores, mapa de riesgos clasificado por gravedad, opciones A/B/C con los trade-offs de cada camino, roadmap de remediación 30/60/90, sesión ejecutiva para repasar hallazgos y ensayar las preguntas incómodas, y la narrativa técnica para el pitch. Todo queda en tu poder y te sirve aunque el trabajo posterior lo ejecute otro equipo. Garantizamos proceso y entregables, nunca resultados: ningún informe honesto puede prometerte que la ronda se cierra. Lo que sí puede prometerte es que ninguna pregunta técnica del asesor te va a llegar sin respuesta escrita.
Sí. Nuestro encargo más habitual es preparar a fundadores antes de la ronda, pero también evaluamos empresas por encargo de inversores, business angels o compradores que necesitan una opinión técnica independiente: mismo guion, mismos entregables, cliente distinto. La única línea que no cruzamos es trabajar para los dos lados de la misma operación: si hemos preparado a la empresa, no evaluamos para su inversor, y al revés. Se lo decimos a ambas partes por escrito antes de empezar. La independencia es lo único que hace que un informe de due diligence valga algo.
Te los contamos primero a ti, con gravedad, coste y opciones delante, y decides tú. Encontrar problemas graves antes de la ronda es el mejor escenario posible: un riesgo con plan de remediación es una línea del informe; el mismo riesgo descubierto por el asesor del inversor es una renegociación de valoración o un trato caído. Lo que no hacemos es esconderlos ni maquillarlos: si aparecen después, el daño es doble. El roadmap 30/60/90 ordena qué arreglar antes de abrir la ronda, qué durante y qué puede esperar con una explicación honesta preparada.
Antes de abrir la ronda; idealmente, en cuanto decidas que vas a levantar capital. Con margen puedes arreglar en semanas lo que, con el término sheet corriendo, solo puedes explicar. El Sprint dura 5 días laborables, pero el roadmap 30/60/90 que sale de él necesita tiempo de ejecución, y ese tiempo solo existe si empiezas pronto. Si el asesor del inversor ya está dentro, aún podemos ayudarte a ordenar respuestas y narrativa, pero el menú de opciones se encoge cada día. Empieza por el diagnóstico gratuito de 3 minutos y sabrás dónde estás.
¿Sobreviviría tu tecnología a una due diligence? 10 preguntas
Diez preguntas, tres minutos. Recibes una puntuación, una banda de riesgo y tres acciones concretas antes de que el asesor del inversor abra tu repo — antes de dejarnos tu email.
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Cuando el término sheet ya corre, cada semana de due diligence juega contra ti: lo que encuentre el asesor solo puedes explicarlo, no arreglarlo. Con margen, eliges tú qué encuentra. En 5 días laborables sales con el informe, el mapa de riesgos y la narrativa técnica listos para la ronda. Empieza antes de abrir la ronda, no cuando el trato ya está encima de la mesa.